疫情蔓延之快，始料未及。

朋友圈各種負(fù)面消息，接二連三，我也焦慮，甚至恐懼。因?yàn)槲沂枪镜拇蠹议L，身后有50個(gè)家庭呢！

我告誡自己千萬不能慌。我不慌，員工就不慌，50個(gè)家庭就不慌。

話雖好說事難辦，總有一個(gè)問題繞不開：如果現(xiàn)金流跟不上，要不要降薪，甚至裁員？

畢竟，如馬云說過的那句名言：后天很誘人，明天很美好，但你必須得活過今天晚上。

我們2月3日就開始全員在家復(fù)工，并第一時(shí)間向客戶通報(bào)業(yè)務(wù)恢復(fù)情況，湖北以外其他地區(qū)不受影響。

隨著疫情不斷加重，大小客戶都在艱難抗疫，現(xiàn)金流受到了明顯影響。

2月10日，北京這邊復(fù)工。我在經(jīng)理辦公會(huì)提出，如何面對可能出現(xiàn)的現(xiàn)金斷流問題？ 

大家提出來的解決方案，說起來都很接近，無非是裁員或者降薪。

其中降薪似乎是最容易，政策也是許可的。

是現(xiàn)金流重要，還是團(tuán)隊(duì)重要？沒有團(tuán)隊(duì)就沒有明天，但失去現(xiàn)金流，可能這個(gè)晚上就過不去。

問題是，這個(gè)晚上有多長？一個(gè)月，三個(gè)月，還是半年？

作為企業(yè)管理者，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和控制風(fēng)險(xiǎn)同樣重要，幾乎時(shí)刻都要面對不確定性，然后做出自己的選擇，甚至可以稱之為賭注。

在內(nèi)部討論中，我首先聲明原則，努力不裁員，輕易不降薪，堅(jiān)決不寒心，拼命想辦法。

既然是大家的事情，就大家一起想辦法。我多年的一點(diǎn)體會(huì)就是與員工溝通。

第一步，向員工坦誠說明企業(yè)目前面臨的困境。經(jīng)過盤點(diǎn)，公司撐過三個(gè)月問題不太大。

但依然面臨兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：疫情有可能超過三個(gè)月；客戶有可能發(fā)生變故，或三個(gè)月無法全面復(fù)工。發(fā)生這樣的情況，我們就會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷危機(jī)。

第二步，了解員工目前的真實(shí)狀況。

我們通過OA向員工發(fā)了調(diào)查問卷：每月的房租是多少？每月的房貸是多少？每月的育兒負(fù)擔(dān)是多少？每月贍養(yǎng)老人的費(fèi)用是多少？如果公司2月份調(diào)薪，可接受的比例是多少……

第二天一早，一份完整的匯總表到了我手里。50份家庭賬本，在我眼前慢慢打開。

房貸車貸、房租水電、養(yǎng)老育兒……每一位員工都是家里的頂梁柱，都非常不容易！

逐行逐行地閱讀，淚水開始在眼眶里打轉(zhuǎn)。更令我動(dòng)容的是，大家對降薪非常理解，也表示接受。

最狠的居然可以接受80%的降幅，不少人能接受50%，中位數(shù)是30%。

我坐在辦公桌前，心情久久不能平靜，在公司人力資源群內(nèi)敲了幾個(gè)字：2月份工資正常發(fā)放，有措施也要從3月執(zhí)行。

第二天，我給公司行政副總打了很長一個(gè)電話，討論有沒有更好的辦法。

最后，與其說他說服了我，不如說他感動(dòng)了我。

他建議越是危難關(guān)頭，管理層越要身先士卒，他愿意降薪50%。大部分員工生活壓力大，不建議降薪。

考慮到公司短期的現(xiàn)金流壓力，建議采取“移薪”策略。當(dāng)月實(shí)發(fā)50%，剩余50%移到三個(gè)月后補(bǔ)發(fā)。

我提醒人事部門，薪資調(diào)整要和員工協(xié)商，必須征得80%以上員工同意，不可以強(qiáng)制執(zhí)行。

2月27日，我們提出方案與員工協(xié)商：公司管理層降薪，按總工資50%發(fā)放；其他員工薪資不變，采用“移薪”策略，當(dāng)月實(shí)發(fā)50%，三個(gè)月后補(bǔ)發(fā)剩余的50%。

第二天，所有員工回復(fù)，同意公司的調(diào)薪安排。

由于方案充滿尊重，也帶有智慧，我們不僅贏得了寶貴的時(shí)間，還借此增加了凝聚力。

時(shí)間仿佛又回到17年前，當(dāng)時(shí)因?yàn)椤胺堑洹?，我放棄了去德國留學(xué)。

這年夏天，我來到中關(guān)村一家瀕臨倒閉的IT公司做總經(jīng)理。

老板和我討論：要不要趁機(jī)裁員，或者給員工降薪？要不要砍掉一些業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)聚焦？

我提出意見說，員工不僅是成本，還是關(guān)鍵生產(chǎn)力，更是共患難的兄弟姐妹，也是有感情的。

裁掉容易，再招就沒那么容易。

最終，老板借錢給員工發(fā)了工資。事情證明，疫情很快過去，員工士氣大振，業(yè)務(wù)也聚焦到了博物館數(shù)字化。

幾年后，公司成為這一細(xì)分領(lǐng)域的佼佼者。

“非典”之后，中國經(jīng)濟(jì)迎來快速增長，我個(gè)人事業(yè)也得益于此。

17年后，又是一場疫情，面臨生存大考的企業(yè)，我給出了相同的答案。