楊壯教授認(rèn)為，當(dāng)下的世界進(jìn)入了一個百年不遇的復(fù)雜動蕩時期，用VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）來解讀這種局勢十分精準(zhǔn)。VUCA 帶來的是全方位、跨文化和跨國界的動蕩，對企業(yè)尤其是中國企業(yè)造成的影響也是前所未有的。這種環(huán)境下，企業(yè)需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，“三元領(lǐng)導(dǎo)力”正是企業(yè)應(yīng)對VUCA環(huán)境下的利器。企業(yè)需要三元領(lǐng)導(dǎo)力模型和框架去引領(lǐng)、激勵、鼓舞團(tuán)隊，應(yīng)對挑戰(zhàn)、沖破束縛、創(chuàng)新變革，最終實現(xiàn)組織使命和目標(biāo)。三元領(lǐng)導(dǎo)力模型歸納了中外領(lǐng)導(dǎo)力的核心論點，從三個重要維度概括了卓越領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：思想的力量（power of ideas）、專業(yè)的力量（power of competence）、品格的力量（power of character）?！霸谥袊疃嗄辏页浞至私獾竭@種特殊的領(lǐng)導(dǎo)力模型對中國人來說非常有用，特別是對中國的管理者，包括政府官員、企業(yè)高管等，都可以根據(jù)這一領(lǐng)導(dǎo)力模型去了解個人在領(lǐng)導(dǎo)力和行為方式中的優(yōu)點與不足。”楊壯教授說，三元領(lǐng)導(dǎo)力模型從三個維度描述了有效領(lǐng)導(dǎo)者，在面對VUCA環(huán)境挑戰(zhàn)時，所應(yīng)具備的核心素質(zhì)。而德魯克的名言可以為“三元領(lǐng)導(dǎo)力”的精髓做畫龍點睛的描述：“提升一個人的視野，使之高瞻遠(yuǎn)矚；提升一個人的績效，使之出類拔萃；提升一個人的品性，使之超凡脫俗”。

為更好地理解復(fù)雜背景下的領(lǐng)導(dǎo)力，深入、直觀地把握課程中的“三元領(lǐng)導(dǎo)力”理論，楊壯教授把同學(xué)們分成多個小組，分赴8家企業(yè)參訪。這些企業(yè)均由北大國發(fā)院校友創(chuàng)辦，或校友擔(dān)任公司高管，涵蓋了快消品、心理健康、醫(yī)療信息化、科普等多個行業(yè)。國術(shù)科技，便是其中之一。

而國術(shù)科技與EyeClick公司的跨國合作案例也是“三元領(lǐng)導(dǎo)力”的課程案例，北大國發(fā)院和清華蘇世民的同學(xué)都在深度研讀。

清華大學(xué)蘇世民書院來自美國、匈牙利等國的5名留學(xué)生，在企業(yè)創(chuàng)新Serious Play專家汪立耕的帶領(lǐng)下，運用LSP方法解構(gòu)國術(shù)科技案例。LSP即通過搭建樂高進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和反思、運用意象卡促進(jìn)深度對話等方式，來進(jìn)行團(tuán)隊的融合和學(xué)習(xí)。

“國術(shù)科技是一家全球領(lǐng)先的交互投影產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)企業(yè)，專注為連鎖餐飲、科技館等用戶提供交互式體驗解決方案。我們的客戶既有麥當(dāng)勞這樣的全球500強(qiáng)餐飲企業(yè)，也有中國科技館這樣的國家級科技館。國術(shù)科技的市場競爭優(yōu)勢來源于在實踐中確立的‘三元領(lǐng)導(dǎo)力’。我們致力于通過市場化，推廣科普產(chǎn)品在不同場景的應(yīng)用，讓科普惠及大眾。”袁國術(shù)向清華大學(xué)蘇世民書院的留學(xué)生如此介紹說。

在隨后的交流中，袁國術(shù)介紹了與EyeClick如何構(gòu)建并踐行“三元領(lǐng)導(dǎo)力”，促成雙方成功簽約，并帶領(lǐng)團(tuán)隊在中國市場取得成功的經(jīng)驗。

此前，袁國術(shù)提煉過楊壯教授關(guān)于“三元領(lǐng)導(dǎo)力”的經(jīng)典語錄：

“品格領(lǐng)導(dǎo)力在思想領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力搭建了一座‘信任’橋梁。沒有品格，不會有信任，沒有信任，公司不可能基業(yè)長青，領(lǐng)導(dǎo)者也無法有真心實意的追隨者；專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力一定要加上創(chuàng)新精神或者企業(yè)家精神。看起來是悖論，卻相輔相成。環(huán)境變了，知識迭代，不創(chuàng)新死路一條；思想領(lǐng)導(dǎo)力，是‘三元領(lǐng)導(dǎo)力’中最有生命力、最有活力、最具影響力、最為重要的一元，可以‘提升一個人的視野，使之高瞻遠(yuǎn)矚’。”

“企業(yè)缺乏思想根基及正確的思維模式，無法認(rèn)清發(fā)展態(tài)勢，更無法把企業(yè)培育成參天大樹。思想領(lǐng)導(dǎo)者需要具有清晰的使命、愿景、價值觀和獨特發(fā)展型思維模式，順應(yīng)天道，符合自然規(guī)律，緊跟世界潮流。思想領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特觀察問題的視角，環(huán)境變化之后，能夠迅速轉(zhuǎn)型，快速迭代，與時代步伐緊密融合。”

關(guān)于品格領(lǐng)導(dǎo)力，袁國術(shù)有著自己的理解：“我也在思考，楊壯老師為什么把品格力作為‘三元領(lǐng)導(dǎo)力’其中的一項，為什么不是將它包含在思想力或者專業(yè)力里。實際上，品格力在我自己身上，就體現(xiàn)得非常突出。比如在香山賣書的時候，遇到一個老板，她就覺得我非常值得信賴，于是便邀我做了總經(jīng)理；與猶太人合作，從冷眼相對到現(xiàn)在如膠似漆，還是用品格領(lǐng)導(dǎo)力實現(xiàn)了互相欣賞和深度互信。”

“楊壯老師說過，企業(yè)家的思維模式不盡相同，民營企業(yè)家勇于探索，尋找商機(jī)；跨國公司聚焦‘合規(guī)’，在合規(guī)框架下占領(lǐng)市場等。不同的思維模式對組織領(lǐng)導(dǎo)力會產(chǎn)生截然不同的影響。”袁國術(shù)對同學(xué)們總結(jié)道，在商業(yè)談判里，僅有理性的邏輯分析、數(shù)據(jù)分析，還是不夠，有的時候可能還要靠走入別人的世界，產(chǎn)生共情——“這個品格力一定是有后勁，會爆發(fā)的?！?

這一點，從國術(shù)科技與EyeClick公司成功合作后，依然竭盡全力地保護(hù)著對方的知識產(chǎn)權(quán)，可見一斑。

正是袁國術(shù)（右）的認(rèn)真和誠意，一步步打動了以色列EyeClick公司CEO Ariel（左）

為什么以色列伙伴對他信任有加？

“不少企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)后都會做國產(chǎn)化替代，有人也建議我要‘留一手’，實際上我們早就有能力‘留一手’了，不論是產(chǎn)品的硬件還是軟件。我們現(xiàn)在都掌握了核心技術(shù)，都有能力自行生產(chǎn)。但我覺得不能這么做，其一，國產(chǎn)化替代有時就是一個幌子，實際上是單純的抄襲，然后把人家給踢出去了。這樣的事情在我看來，就是不道義、不道德。其二，之前我們做出了承諾，要保護(hù)EyeClick公司的知識產(chǎn)權(quán)，就絕對不能出爾反爾！”說這些話時，袁國術(shù)頗顯激動。

顯然，尊重知識產(chǎn)權(quán)是雙方能夠深入合作的基礎(chǔ)，國術(shù)科技和EyeClick公司承諾共同加強(qiáng)在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的合作，履行保密義務(wù)，采取一切必要措施確保EyeClick和國術(shù)科技產(chǎn)品（硬件和軟件）的知識產(chǎn)權(quán)在全球范圍內(nèi)得到有效保護(hù)，特別是核心知識產(chǎn)權(quán)在中國市場不受侵害。

“在多年的合作中，經(jīng)EyeClick公司授權(quán)，其軟硬件的產(chǎn)品專利和游戲節(jié)目的著作權(quán)，都注冊在國術(shù)科技名下。甚至每個游戲節(jié)目，我們都申請了作品登記證書，可以說把知識產(chǎn)權(quán)武裝到了牙齒。兩家公司已然相互高度依賴，EyeClick公司可以說就是國術(shù)科技設(shè)在海外的研發(fā)基地，這讓我們的產(chǎn)品得以不斷更新迭代。我要做的，是遵守承諾，保護(hù)好EyeClick公司的核心技術(shù)，通過把蛋糕做大，共享商業(yè)價值回報。”袁國術(shù)說，這背后，是信任。

在思想力方面，袁國術(shù)借鑒了北大原校長周培源的一個寄語：“獨立思考、實事求是、鍥而不舍、以勤補(bǔ)拙”，將之作為公司員工的行為準(zhǔn)則。同時，袁國術(shù)在人才理念方面有著自己獨到想法：“聚天下有同好之英才”——大家一定要志同道合，三觀一致。為了讓公司理念深入人心，達(dá)到“上下同欲者勝”的效果，袁國術(shù)將這些價值觀遍布公司的每一個角落，甚至公司衛(wèi)生間的顯示屏里，也反復(fù)播放著這些價值理念。“2008年我到北大國發(fā)院讀書后，記住了楊壯老師的一句話：‘首先做正確的事，然后才是正確地做事’。有了共識之后一定要不斷重復(fù)，進(jìn)而言化于行?！痹瑖g(shù)說。

袁國術(shù)的辦公室里，掛了一幅字：“國術(shù)循道、共生共贏”。他對同學(xué)們解釋說：“循道就是我們的事業(yè)，一定要是帶著大家在陽光下行走，要帶著大家守正創(chuàng)新，做正派的人、做正派的事。大家可以發(fā)現(xiàn)我們公司的窗戶很大，采光很好，同時基本上把窗戶邊最好的位置都讓給了員工。共生共贏是經(jīng)過迭代的2.0版本的價值觀，全句是‘與社會共生，與用戶共贏’。價值觀前半句的意思來自稻盛和夫，敬天愛人；后半句的意思來自德魯克，即企業(yè)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造客戶?！c用戶共贏’——也可以理解成，是我們的思維模式。”

同一面墻上，還有一幅字：“專精特新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”?！皩＞匦率且粋€路徑，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是一個目標(biāo)，我們的產(chǎn)品要在細(xì)分領(lǐng)域里做到最好，同時企業(yè)能夠生存更長時間，這正是‘三元領(lǐng)導(dǎo)力’專業(yè)力的體現(xiàn)。”袁國術(shù)說。

2015年，北大國發(fā)院組織了一次美國游學(xué)，去硅谷和波士頓考察創(chuàng)新之道，袁國術(shù)跟隨王煜全和薛兆豐前往，二位老師提出的積木式創(chuàng)新理論，讓他豁然開朗：一家企業(yè)只需要把自己最擅長的領(lǐng)域和技術(shù)，打造成為一塊標(biāo)準(zhǔn)化的“積木”，然后拼接到全球市場中的合適產(chǎn)業(yè)鏈即可，不必追求“麻雀雖小、五臟俱全”。

“很多公司，不論大與小，都想做大，什么事都要自己干，號稱全產(chǎn)業(yè)鏈。而積木式創(chuàng)新就像搭積木一樣，你只需要把自己那塊積木做好就可以了。你可以充分利用別人的能力，利用別人的供應(yīng)鏈，這樣反而能夠充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力?！痹瑖g(shù)說。

現(xiàn)在國術(shù)科技在互動投影領(lǐng)域的專業(yè)能力，也即核心競爭力，主要體現(xiàn)在三個方面：

第一部分是硬件。和國術(shù)科技合作后，EyeClick公司在全球銷售的產(chǎn)品硬件，都是國術(shù)科技在北京昌平生產(chǎn)基地制造的，這充分發(fā)揮了中國制造的優(yōu)勢，并且達(dá)到了雙贏的效果?！拔覀冇袕?qiáng)大的中國制造做支撐，以色列自身的供應(yīng)鏈并不完善，以前EyeClick公司采購零部件是這里買買、那里買買，而在中國我們可以實現(xiàn)一站式采購，所有零部件都做到了國產(chǎn)化。”袁國術(shù)說。

第二部分是操作系統(tǒng)。以色列擁有全球先進(jìn)的導(dǎo)彈防御系統(tǒng)“鐵穹”，“鐵穹”系統(tǒng)在偵測到導(dǎo)彈來襲后，能在不到一秒時間內(nèi)根據(jù)彈道、天氣等條件綜合測算，判斷導(dǎo)彈落點，只對射向城鎮(zhèn)等有價值目標(biāo)的導(dǎo)彈實施攔截，對打在空地的則不予攔截。同時，“鐵穹”系統(tǒng)甚至能在多云、下雨、塵暴、霧霾、夜間等條件下工作，不僅能精確攔截目標(biāo)，而且能有效區(qū)分來襲危險程度，最大程度確?！昂娩撚迷诘度猩稀薄６鳨yeClick公司的技術(shù)，也是在類似的三維空間里，對人體動作形成感應(yīng)并識別。

第三部分是應(yīng)用軟件。作為互動投影行業(yè)的鼻祖企業(yè)，EyeClick公司從2005年至今研發(fā)、積累了大量的應(yīng)用游戲。國術(shù)科技也會根據(jù)中國市場的實際，和EyeClick共同開發(fā)游戲節(jié)目。

以上三個核心競爭力，讓國術(shù)科技在國內(nèi)互動投影市場一騎絕塵。

“為什么我們的游戲能跑這么快，就是因為有先進(jìn)的操作系統(tǒng)，游戲應(yīng)用既有多年積累的底蘊(yùn)，也有結(jié)合市場的全新開發(fā)。因此在專業(yè)力方面，我們擁有全球最領(lǐng)先的交互投影技術(shù)，同時又有強(qiáng)大的生產(chǎn)制造能力，和EyeClick公司完美達(dá)成了‘積木式創(chuàng)新’?！痹瑖g(shù)總結(jié)道，“專業(yè)能力，不是說所有的事情都要自己干，EyeClick公司其實就是我們的研發(fā)實驗室，同時我們利用EyeClick公司的全球營銷網(wǎng)絡(luò)，將中國制造直接銷往海外。所以，不少企業(yè)管理者的思維是什么都要自己干，什么都要搞到自己手里，但我卻把‘保險箱’放到以色列，只做一塊積木?！?

在和EyeClick公司合作的過程中，袁國術(shù)還學(xué)了一招：猶太人做生意，基本不做定制化的項目，而是追求標(biāo)準(zhǔn)化的項目。他們做一個產(chǎn)品，就要賣到全球。“我們以前沒有這樣的思路。這與以色列的市場小，國內(nèi)需求根本無法滿足它們的生存有關(guān)系，這就倒逼著他們必須放眼全球市場。此后，國術(shù)科技就提出了同心多元化的發(fā)展思路，圍繞的核心就是科普能力，然后打造出最具有殺傷力的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，推廣到更多的應(yīng)用場景。這樣不但銷路廣，而且有利于降本增效?！?

“國術(shù)科技能以企業(yè)案例的形式回歸北大和清華的課堂，于我是莫大的鼓勵，更是鞭策，同時也是責(zé)任?！痹瑖g(shù)在朋友圈如是寫道。

可以說，成立13年來，國術(shù)科技受益于兩個重大機(jī)會：一是借助“科學(xué)普及與科技創(chuàng)新兩翼齊飛”的歷史機(jī)遇，完成了從“展品”到“產(chǎn)品”的轉(zhuǎn)型，躋身為科普行業(yè)的“專精特新”企業(yè)；二是搭上了“一帶一路倡議”的便車，實現(xiàn)了“以色列技術(shù)引進(jìn)來，中國制造走出去”。

“曾國藩說：物來順應(yīng)，未來不迎，當(dāng)時不雜，既過不戀。短短十六字箴言，大道至簡。今年，國術(shù)科技13歲了，對應(yīng)到一個小孩的話，上初一了。如同初一的小孩，現(xiàn)在的成績說明不了什么，5年后，會將面臨高考。以終為始，在接下來的五年，‘以科普惠及眾生’‘與社會共生，與用戶共贏’，擼起袖子加油干！”袁國術(shù)告訴管理君。

管理君評論：

一家企業(yè)最底層的核心競爭力是什么？是“認(rèn)真、堅持、做透”！因為99%的企業(yè)都做不到這一點，所以如果有一家企業(yè)真正能夠認(rèn)真、堅持、做透，一定是一個成功的企業(yè)，甚至是一個偉大的企業(yè)。而國術(shù)科技，就做到了！

在管理君看來，袁國術(shù)身上有三大特質(zhì)，正是他持續(xù)打勝仗的奧秘所在：

其一是極度認(rèn)真。袁國術(shù)做什么事都可謂極度認(rèn)真，表現(xiàn)在方方面面，甚至認(rèn)真到有些“偏執(zhí)”。從公司文件到產(chǎn)品細(xì)節(jié)，他都是用放大鏡去看。國術(shù)科技的公司文件，據(jù)說連標(biāo)點符號都要“細(xì)摳”，更不能出現(xiàn)任何錯別字；對于公司產(chǎn)品，袁國術(shù)更是追求完美主義，任何瑕疵都不會放過。

其二是專業(yè)功底。袁國術(shù)在蘭州財經(jīng)大學(xué)求學(xué)時，學(xué)的是理財學(xué)，繼續(xù)在北大國發(fā)院深造時，學(xué)的是高級工商管理碩士。而他讀博時，卻選擇了“冷僻”的機(jī)械制造及其自動化。管理君對此十分不解，詢問袁國術(shù)為何不在商學(xué)上繼續(xù)深耕，反而去轉(zhuǎn)學(xué)工科，他的回答是：“我在二次創(chuàng)業(yè)時認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)人的知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知和見識，可能會決定公司的發(fā)展方向。在科普展品研發(fā)設(shè)計的過程中，離不開機(jī)械制造及其自動化方面的專業(yè)支撐?，F(xiàn)在看來，國術(shù)科技的經(jīng)典科普產(chǎn)品，如‘科技魔輪’和‘科技魔鏈’等，與我學(xué)了工科專業(yè)，有很大關(guān)系?！?

袁國術(shù)的專業(yè)功底，讓他一眼就能看出一個產(chǎn)品的商業(yè)價值。2016年，當(dāng)袁國術(shù)第一眼看到EyeClick公司的互動投影產(chǎn)品時，就眼前一亮。類似的產(chǎn)品，袁國術(shù)在國內(nèi)也搞過，也成功交付給了多家科技館。但不同的是，國內(nèi)的互動投影項目，往往“工程浩大”，墻頂掛上投影機(jī)后，還需要專門配置機(jī)房，然后再安裝傳感器，但以色列同行居然用一個小盒子就完美解決了，能把所有零部件都整合到同一個箱體內(nèi)，這還是首次看到。更了不得的是，袁國術(shù)發(fā)現(xiàn)，這些互動游戲運行流暢，毫不卡頓，靈敏度非常高，游戲種類也十分豐富。所以，袁國術(shù)當(dāng)時就認(rèn)定，這是一個“寶貝”，必須把它帶回國內(nèi)。試想，如果沒有專業(yè)功底，而是一個看熱鬧的外行，袁國術(shù)就會與這次絕好的商機(jī)失之交臂。

此外，袁國術(shù)長期熱愛并鉆研攝影，看似和國術(shù)科技的主業(yè)沒有太大關(guān)系，而在管理君看來，國術(shù)Eyeplay商用游戲機(jī)器人的互動投影，也是一種視覺的呈現(xiàn)，這里面也是有關(guān)聯(lián)的。對于國內(nèi)的山寨仿品，袁國術(shù)認(rèn)為他們有兩大致命傷，第一是反應(yīng)速度慢，第二就是完全沒有視覺美感，讓人看了就不舒服。

其三是超強(qiáng)謀略。袁國術(shù)的謀略不僅體現(xiàn)在商業(yè)談判的“知其雄，守其雌”上，也表現(xiàn)在國術(shù)科技對于發(fā)展節(jié)點的把握，更表現(xiàn)在公司戰(zhàn)略的迭代升級、與時俱進(jìn)上。袁國術(shù)在不斷學(xué)習(xí)中，在與其他公司合作時，也能充分借鑒各類理念，繼而結(jié)合實際落地于自身戰(zhàn)略，達(dá)到“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的效果。

參訪后，袁國術(shù)與同學(xué)們依然保持著頻繁的線上互動。他寫道：“人生是一個連續(xù)的過程，每一步都同樣重要。我在創(chuàng)業(yè)路上，始終保持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)感?！?

“大家來我這里學(xué)習(xí)，其實也讓我學(xué)習(xí)了很多，受益良多，沒有比學(xué)習(xí)，更具備這種作用力與反作用力了。”袁國術(shù)認(rèn)真的眼神讓管理君深信，他是這么說的，更是這么做的。